Methoden en Benaderingen van Futures Studies

Link: http://crab.rutgers.edu/~goertzel/futuristmethods.html

Een nuttige inleiding tot de studie van de toekomst is op futureswatch.org

Deze is gedownload en sterk verkorte versie van de World Futures Society: http://www.wfs.org/newmeth.htm
TPlease  de oorspronkelijke voetnoten en extra uitleg en methoden.

Voor alle van de menselijke geschiedenis hebben mensen geprobeerd om methoden te ontwikkelen voor het voorspellen van de toekomst, het lezen van de handpalmen te staren naar de sterren. Maar in de afgelopen jaren, vooral sinds de tweede Wereldoorlog, wetenschappers, sociologen, operations onderzoekers, en anderen, van wie velen begonnen te noemen zichzelf futuristen hebben ontwikkeld kwantitatieve en kwalitatieve methoden voor rationeel te anticiperen op de toekomst. Wat scheidt futuristen van de waarzeggers die kwam voor rationaliteit, een besef dat de toekomst niet bekend is met absolute zekerheid, en de erkenning dat er veel verschillende futures zijn mogelijk, afhankelijk van de beslissingen die mensen maken in het heden.

In het algemeen, methoden voor het bestuderen van de toekomst niet doen alsof ze in staat om de toekomst te voorspellen, hoewel de beoordeling van de waarschijnlijkheid van een alternatieve toekomst is een belangrijk aspect van futures studies methoden. Integendeel, futures studies methoden zijn over het algemeen ontworpen om mensen te helpen beter te begrijpen toekomstige mogelijkheden om betere beslissingen te nemen vandaag. Futuristen vaak zeggen dat ze gebruik maken van hun methoden om de onzekerheid te verminderen, hoewel het misschien beter om te zeggen dat ze proberen te beheren onzekerheid. Veel beslissingen moeten worden gemaakt in het gezicht van grote onzekerheid over wat er kan gebeuren in de toekomst, of zelfs wat de gevolgen zijn van de beslissing die vandaag zou worden in de toekomst. Futures methoden helpen mensen om te gaan met deze onzekerheid door het verduidelijken van wat al bekend is, wat kan worden gekend, wat de waarschijnlijke mogelijkheden zijn, wat de meest wenselijke mogelijkheden zijn, en hoe beslissingen van vandaag kan spelen in elk van de verschillende mogelijke toekomsten.

Futures methoden van onderzoek zijn zowel beschrijvend en voorschrijvend. Beschrijvende methoden, soms ook wel extrapolative, proberen objectief te beschrijven wat de toekomst zal zijn of kan worden. Prescriptieve methoden, ook wel normatieve, focus op wat de toekomst zou moeten zijn. Prescriptieve methoden proberen om mensen te helpen verduidelijken hun waarden en voorkeuren, zodat ze het kunnen ontwikkelen van visies van wenselijke toekomstbeelden. Zodra ze begrijpen wat ze willen in de toekomst te worden, ze zijn beter in staat de noodzakelijke maatregelen te nemen om die gewenste toekomst.
Hoewel er veel is geleerd over futures studies methoden aangezien de meeste werden ontwikkeld in de jaren ’50 en’ 60, blijven ze enigszins amorfe. Men kan waarschijnlijk identificeren als vele futures studies methoden er zijn futuristen, zoals elk futuristische ontwikkelt zijn of haar eigen stijl voor het vooruitzien. Maar geleidelijk aan, enige consensus over de gehanteerde methoden aan het ontwikkelen is.

Een principe waarop de meeste futuristen akkoord zou gaan is het nodig om meerdere methoden te gebruiken om de meeste futures problemen. Men krijgt veel meer inzicht door het ontwikkelen van een futures research programma dat combineert milieu-scannen, trend assessment, delphi, en scenario ‘ s, bijvoorbeeld, dan men zou kunnen bereiken met behulp van een enkele methode alleen. Dus, hoewel een aantal van de meer populaire methodes zijn beschreven individueel in de pagina ‘ s die volgen, zijn ze ideaal gebruikt in verschillende combinaties.

Een ander principe waarop er enige consensus is ontwikkelt, is dat futures onderzoek moet worden participatief: het moet de betrokkenheid van belanghebbenden en beleidsmakers direct in het proces van het ontwikkelen van prognoses of het maken van scenario ‘ s, want dat is de enige manier om mensen in staat stellen om volledig te waarderen en zien het bereik van mogelijke toekomsten.

Hoewel veel futuristische streven naar objectiviteit, uiteindelijk, de meeste futures methoden zijn sterk afhankelijk van de subjectieve menselijk oordeel. Maar er zijn verschillende tools die men kan gebruiken voor het verbeteren van de individuele menselijke beslissing. Een methode de waarde ligt vaak in klassen het oordeel van veel mensen, bevorderen van creativiteit, het genereren van vragen en ideeën voor het produceren van verschillende beslissingen en het aantonen van consistentie en inconsistenties tussen en binnen de concurrerende uitzicht van de toekomst.

Zoals besproken in Hoofdstuk 2 worden de Principes van Futures Studies, futuristen vaak verdelen de toepassing van futures studies, zoals het voorstellen van het mogelijke, de beoordeling van de waarschijnlijke, en het bepalen van de voorkeur. De meeste futures studies methoden richten zich op één of twee van deze doelen, maar niet alle drie, dus bijna altijd moet u meerdere mogelijkheden als het op is om het volledige scala van futures studies. Bijvoorbeeld het analyseren van een huidige trend zal geven enige informatie over de mogelijke en het waarschijnlijke, als we analyseren wat er zal gebeuren als de trend zich voortzet of wat kan leiden tot de trend om te veranderen, maar het vertelt ons dat er relatief weinig over wat we graag gebeuren. Visievorming technieken kunnen ons iets vertellen over het mogelijk, als we brainstormen over een scala van alternatieven, en de voorkeur, omdat wij gebruik maken van een visie voor te stellen voorkeur futures, maar het kan ons vertellen relatief weinig over de kansen van onze voorkeur, futures, zonder de hulp van andere technieken.
Futures studies kan ook worden beschouwd als een verzameling van vijf fasen, hoewel veel van de individuele projecten zullen gericht zijn op één of twee fasen en laat de rest aan andere projecten. De eerste fase gaat het om het identificeren en monitoren van verandering. De tweede fase is kritiek te analyseren en te wijzigen. De derde fase is om alternatieven. De vierde fase is om te denken dat de gewenste alternatief. En de vijfde en laatste fase is te plannen en uit te voeren stappen voor het bereiken van de gewenste visie.1

trendanalyse: Een Methode Gebruikt Iedereen
Trend analyse omvat het gebruik van een verscheidenheid van technieken gebaseerd op historische gegevens. Trend analyse bestaat uit een aantal processen. Een proces is het spotten van een nieuwe trend, dat is, het identificeren van een verandering in de wereld om ons heen. U kunt bijvoorbeeld merken dat meer en meer mensen lijken te wachten tot ze in de dertig zijn voor kinderen. U kunt er lijkt een trend-dat wil zeggen, dat mensen het uitstellen van de geboorte van een kind. Nu moet je doen wat de analyse om te zien wat de aard van de trend is en wat de gevolgen zouden kunnen zijn. Je kan eerst kijken naar de historische gegevens. Wat was de gemiddelde leeftijd van vrouwen die hun eerste kind in 1950? In 1955? en zo verder. Zie je al een patroon? Is de gemiddelde leeftijd van vrouwen bij de geboorte van hun eerste kind vergroten?

Zie je misschien de leeftijd bij de geboorte van het eerste kind is een stijging van zes maanden over elk van de vijf-jaars interval. Dat is misschien de gemiddelde leeftijd was 21 in 1950, 21.5 in 1955, 22 in 1960, en zo verder tot en met 1995, toen de gemiddelde leeftijd is 26 jaar. Dan kan je het extrapoleren van de trend naar de toekomst te voorspellen dat de gemiddelde leeftijd zou 26.5 in 2000 en 27 in het jaar 2005 enzovoort. Maar een trend analyse vereist dat je meer doen dan alleen maar het extrapoleren van de trend naar voren. Heb je vragen, wat de oorzaak is van deze trend, en die oorzaken oneindig doorgaan? Zijn er limieten aan de trend? Welke andere krachten kunnen van invloed zijn op de trend? Op dit punt trend analyse is meer gebaseerd op subjectieve oordelen dan doel extrapolatie van historische gegevens.

Trend extrapolatie is de meest begrijpelijke en objectieve component van trend analyse. Extrapolatie hoofdzakelijk bestaat uit het nemen van historische gegevens, het aanbrengen van een curve van de gegevens, en de uitbreiding van de curve in de toekomst. Trend extrapolatie ervan uitgegaan dat de dingen zullen veranderen in de toekomst de manier waarop ze hebben veranderd in het verleden. Een gewoon breidt de lijn of de curve naar voren te voorspellen waar de dingen op een bepaalde toekomstige tijd.
Als de bevolking van een stad is bekend om het verhogen van het tarief van 2% per jaar we veronderstellen dat het zal blijven doen in de toekomst, en we kunnen gebruik maken van eenvoudige rekenkundige om te berekenen wat de bevolking in de vijf jaar. In andere woorden, we kunnen het genereren van een weersverwachting door het observeren van een verandering door de tijd in het teken van iets en het projecteren van (extrapoleren) dat veranderen in de toekomst. Bij het maken van een prognose, die we natuurlijk negeren korte-termijn veranderingen of schommelingen, zoals de zwelling van de bevolking elke ochtend als mensen komen te werken. Wat belangrijk is, is het op de langere termijn veranderen, dat is de trend.
Trendextrapolatie is één van de meest gebruikte manieren om het genereren van een weersverwachting. Stadsplanners, economen, demografen, en vele andere specialisten voortdurend aan het extrapoleren van trends — bewust of onbewust — wanneer zij denken over de toekomst. Zo ook de gewone mensen. In de veronderstelling dat de toekomst zal zijn zoals het verleden of dat in het verleden de veranderingen in dezelfde richting en snelheid is een verstandige manier om te beginnen met het proberen te begrijpen van de toekomst. Het kan echter niet het einde van onze inspanningen, of we zouden eindigen met absurde resultaten. Bijvoorbeeld, we kunnen schatten dat een kind vier jaar oud is gegroeid in het tarief van vijf centimeter per jaar, en dan berekenen dat deze groei betekent dat hij meer dan 13 meter hoog op 34-jarige leeftijd! We zouden het niet accepteren van deze prognose, omdat we weten dat de mens nooit groeien hoog. Lang voordat hij de leeftijd heeft bereikt van 34, wij weersverwachting, zijn tempo van de groei zal vertragen en uiteindelijk halt op een hoogte dat zal waarschijnlijk ergens tussen de vijf voeten en zes en een halve meter.

Cyclisch Patroon-Analyse
Nauw verwant aan de trend analyse is cyclisch patroon analyse, zie hetTrends Tijdlijn Grafiek. Trends Tijdlijn in Flash. Veel verschijnselen die lijken te werken op cycli, en cyclische patroon analyse maakt gebruik van cyclische of terugkerende patronen (ook wel aangeduid als golven, kettingen, uitbarstingen, stijgingen, tijdperken, en de episodes) als sjablonen voor het anticiperen op toekomstige ontwikkelingen in verschillende gebieden, zoals de openbare orde, de economie, enz. De “business cycle” is waarschijnlijk het bekendste voorbeeld van dit, waarin een recessie gevolgd door herstel, wat leidt tot uitbreiding van de capaciteit, die op zijn beurt leidt weer tot een recessie, en de cyclus begint opnieuw. Een gelijkaardige, maar veel groter bereik cyclus, werd voorgesteld door de russische econoom N. D. Kondratieff, die veronderstelde dat de Westerse samenlevingen fietsen door een patroon van lange golven, gekenmerkt door recessie-depressie-revival-welvaart. De lengte van de totale cyclus gemiddeld 56 jaar, met pieken in het voorkomende in 1800, 1856, 1916, en 1969.4 De Kondratieff Golf trok grote aandacht in het midden van de jaren 1980, wanneer de cyclus voorspelde depressie, maar heeft veel minder aandacht kort.
Andere cycli futuristen hebben verkend zijn product-life-cycles, historische cycli, en generaties cycli. Zie mijn papier op Sept 11 als een keerpunt in de geschiedenis.

Environmental Scanning
Environmental scanning) verwijst naar het proces van het scannen van de media (vooral online media en media intensief gebruikt door de jeugd) te herkennen van opkomende problemen om bedrijven of personen te anticiperen en reageren op veranderingen in de externe omgeving.5 Scannen is bedoeld om strategische intelligentie om het proces van strategische planning door het identificeren van de veranderende trends en mogelijke ontwikkelingen, het monitoren, voorspellen hun toekomst patroon en de beoordeling van hun effecten.6
“Het doel van de scan is om te kijken over het breedste scala van mogelijke factoren te identificeren verbindingen met de organisatie de functie of het bedrijf, en vooral voor het identificeren van de belangrijke positieve of negatieve effecten die zouden kunnen hebben op de organisatie en haar activiteiten. In het algemeen zijn de doelstellingen in de monitoring en scannen zijn:
* het detecteren van wetenschappelijke, technische, economische, sociale, politieke en ecologische evenementen en andere elementen die van belang is voor de vennootschap;
* het definiëren van de mogelijke bedreigingen of kansen of mogelijke veranderingen voor de organisatie die worden geïmpliceerd door deze gebeurtenissen;
* continu bewustzijn en evaluatie van trends om de planning en actie keuzes;
* informeren van het management en de medewerkers van de noodzaak voor anticiperende actie; het minimaliseren van de reactie; het stimuleren van proaction;
* alert management en de medewerkers op trends die convergeren, uiteenlopende, versnellen, vertragen, of de interactie.7
Het scannen kan actief of passief zijn. “Passief scannen is wat de meeste mensen doen als ze lezen tijdschriften of kranten”, schrijft James Morrison, een expert in en voorstander van het scannen.8 Actieve scannen is een meer gerichte en bewuste inspanning om informatie te bekijken van een breed scala van bronnen en onderwerpen.
De bekendste beoefenaar van Milieu-Scannen is waarschijnlijk Faith Popcorn.

Scenario ‘ s: het Maken van Verhalen Over de Toekomst
Scenario planning is het gebruik van intern consistent verhaal beschrijvingen van standen van zaken of ontwikkeling in de toekomst. Meestal, alternatieve scenario ‘ s worden ontwikkeld om mensen bewust te maken van een alternatieve toekomst en ter verduidelijking van mogelijke gevolgen van de huidige ontwikkelingen en beslissingen.
Een scenario is gewoon een serie van gebeurtenissen die we ons voorstellen gebeurt in de toekomst. Ons alledaagse denken is gevuld met kleine ondernemingen in de mysterieuze wereld van morgen, of volgende week, of volgend jaar. En deze ventures worden in de scenario ‘s, maar zelden zo goed ontwikkeld als de uitgewerkte scenario’ s bereid door professionele onderzoekers die werkzaam zijn voor de overheid, het leger, en commerciële ondernemingen.
Een scenario begint als we vragen, “Wat zou er gebeuren als die en die is opgetreden?” Bijvoorbeeld, “Wat zou er gebeuren als we gingen naar het theater op zaterdag nacht?” Wanneer deze vraag wordt gesteld, kunnen we beginnen te denken uit de verschillende gevolgen van de gebeurtenis. Eerste, bepaalde voorbereidingen nodig zou zijn voor dit evenement voor te komen; bijvoorbeeld, zou er de noodzaak is voor vervoer naar het theater. Bovendien, als de gebeurtenis zich voordoet, er zullen nog andere gevolgen, zoals de afwezigheid van huis in een tijd waarin we verwachten dat een familielid zou kunnen komen. In onze gedachten, kunnen we de ontwikkeling van een groot aantal scenario ‘ s in een poging te beslissen of je wel of niet naar het theater op de zaterdagavond. Wij ontwikkelen deze scenario ‘ s zijn intuïtief en zelden de moeite om ze op te schrijven. Wij kunnen, echter, bespreken ze met elkaar en met vrienden.
Wat doet een scenario voor ons doen?
Fundamenteel, de scenario ‘ s zijn tools voor het bestellen van onze waarnemingen over een alternatieve toekomst waarin beslissingen van vandaag kan spelen. Ten eerste, het maakt ons bewust van de mogelijke problemen die zich kunnen voordoen als we de voorgestelde maatregelen. We kunnen dan (1) af te zien van de voorgestelde actie of (2) bereid is om voorzorgsmaatregelen te nemen die zal het minimaliseren van de problemen die het gevolg kunnen zijn.

Backcasting
Een methode die nauw in verband met scenario ‘ s is backcasting. Backcasting is bezig met de hoe wenselijk futures kan worden gemaakt, in plaats van wat futures zijn te verwachten. In backcasting, men creëert een gewenste toekomstige eindpunt, en vervolgens naar achteren om te bepalen welke beleidsmaatregelen nodig zijn voor het realiseren van een toekomst. Backcasting omvat zes stappen: bepalen doelstelling, geef doelen en beperkingen, het beschrijven van het huidige systeem, geef exogene variabelen, ondernemen, scenario-analyse, en verbinden zich ertoe de impact analyse.12 Het resultaat van een backcasting studie is de alternatieve beelden van de toekomst, grondig geanalyseerd als hun haalbaarheid en gevolgen.13
Visie
Visievorming is uitgegroeid tot een van de meest populaire en belangrijke futures studies methoden, en een breed scala van futuristen hebben ontwikkeld particuliere technieken om mensen te helpen bij het ontwikkelen van hun visie op een wenselijke toekomst voor zichzelf, hun organisatie of hun gemeenschap. (Visievorming op grotere schalen, zoals nationale of wereldwijde schaal, nog steeds relatief onontwikkeld.) Over het algemeen, een visievorming proces zal proberen om het identificeren van bronnen van genoegen en ongenoegen in het verleden en het heden, een uitdaging voor de mensen van de huidige aannames, geeft mensen een gevoel van de huidige stuurprogramma ‘ s van de verandering, zodat ze zich kunnen voorstellen een aanbod van een alternatieve toekomst, en faciliteert een proces van het bereiken van een consensus van een gewenste visie voor de toekomst. “Een visie is een proces van het maken van beelden van de toekomst reëel en overtuigend op te treden als ‘magneten’ of doelen te bereiken, of ‘sporen’ te presenteren actie. Een visie kan worden gedaan door een individu, maar veel vaker vindt plaats in futures workshops,”14 schrijft de Australische futuristische Richard Slachten.
Bijvoorbeeld, Clem Bezold, die zijn het ontwikkelen van een visie methoden sinds het begin van de jaren 1980, worden vijf fasen in de opbouw van een visie: 1) identificatie van problemen, 2) identificatie van de successen uit het verleden 3) identificatie van de toekomstige wensen; 4) identificatie van meetbare doelstellingen; en 5) de identificatie van de middelen om die doelen te bereiken.15
“Als we verwoorden wat we willen duidelijk genoeg is, zullen we beter in staat zijn te bedenken en creëren van de toekomst die we het meest naar verlangen (onze voorkeur’ toekomst),” zegt Bezold. “Een gewenste toekomstige omvat onze idealen (meestal in de vorm van een visie of beschrijving) en ons gevoel voor het beste resultaat dat kan worden bereikt. Een visie is een boeiende, inspirerende instructie van de gewenste toekomst die de auteurs en degenen die zich abonneren op de visie van wilt maken.”16
De visie concept dankt een zware schuld naar de toekomst workshop is ontwikkeld door Robert Jungk. Jungk beschrijving van de toekomstige workshop als volgt:
Typisch voor een toekomstige workshop kan worden verdeeld in een voorbereidende fase en drie workshop fasen. De voorbereidende fase heeft de besluitvorming over het onderwerp en het maken van de praktische regelingen . . . De workshop begint met de kritiek fase, waarin alle klachten en negatieve ervaringen met betrekking tot het gekozen onderwerp worden gebracht in de open lucht. Er volgt dan de fantasie fase, waarin de deelnemers komen met ideeën als antwoord op de problemen, en met hun verlangens, fantasieën en alternatieve visies. Een selectie is gemaakt van de meest interessante ideeën en kleine werkgroepen ontwikkelen tot oplossingen en een overzicht van projecten. De workshop wordt afgesloten met de implementatie fase, komen terug in het heden, met zijn kracht structuren en beperkingen. Het is in dit stadium dat de deelnemers kritisch te beoordelen wat de kans van het krijgen van hun projecten; het vaststellen van de belemmeringen en creatief op zoek naar manieren om hen heen zo te komen tot een plan van actie.17
Jim Dator, nog lange tijd een expert van de visievorming methode, is gewijzigd Jungk de methode op verschillende manieren, een van de meest belangrijke in het benadrukken van de rol van de futurist in het helpen van mensen breder na te denken over een alternatieve toekomst. “Ik denk dat het een ernstige fout om mensen te vragen om te gaan in elke soort van voorkeur futures visualisatie oefening, totdat ze voor het eerst uitgedaagd om te onderzoeken hun eigen ideeën over de toekomst,” zegt Dator. “Een deel van de futuristische’ s rol is om te presenteren, in een dramatische, boeiende manier, een aantal van de elementen, krachten, of onderdelen in het verleden en het heden dat kan grote invloed hebben op de toekomst.”18

Technological Forecasting
Een technologie forecaster in het algemeen maakt prognoses over hoe snel de verschillende soorten technologieën mogelijk zijn en welke kenmerken zij hebben, in plaats van wat zij hebben, omdat de werkelijke technologie die gebruikt zal worden in de toekomst hangt af van de economische, sociale en politieke overwegingen, die normaal gesproken buiten de provincie van de technologie forecaster. Bijvoorbeeld, een technologie forecaster kunnen voorspellen dat het mogelijk zal zijn in het jaar 2050 voor de productie van elektriciteit uit kernfusie, maar of kernfusie daadwerkelijk voor dat doel gebruikt kan afhankelijk zijn van een verscheidenheid van niet-technologische overwegingen.
Technologische prognose is te onderscheiden van de andere methoden die in dit hoofdstuk door het gebied van de prognoses dan de methode die gebruikt is. Technology forecasting kan, theoretisch, in dienst van bijna een van de andere methoden die hier beschreven wordt. Echter, de technologie van de prognoses heeft ontwikkeld als een afzonderlijke zich inspannen binnen futures studies, met haar eigen concepten, literatuur en beoefenaars, dus het is handig om dit aan te pakken als een onafhankelijke methode.
Een belangrijk concept dat wordt gebruikt door de technologische voorspellers is “stadia van innovatie.” Elke technologische vooruitgang gaat door bepaalde fasen, waarbij elke fase vertegenwoordigt een grotere mate van functionaliteit of het gebruik. Volgens technologische forecaster Joseph P. Martino, deze fasen zijn: “de wetenschappelijke bevindingen,” wanneer een aantal fundamentele wetenschappelijke kennis is ontwikkeld; “laboratorium haalbaarheid,” wanneer een specifieke oplossing voor een specifiek probleem is geïdentificeerd en een laboratorium model is gemaakt; “werkend prototype,” wanneer een inrichting bestemd is voor een bepaalde operationele omgeving is gebouwd; “commerciële introductie of operationeel gebruik” op welk punt de innovatie de innovatie technologisch succes, maar is ook economisch haalbaar is; “wijdverspreide adoptie,” en op dat moment de innovatie gebleken is dat in een of andere manier superieur is aan welke methode werd eerder gebruikt voor het uitvoeren van de functie en de innovatie vervangt een deel van die vorige methoden; “verspreiding naar andere gebieden,” op welk punt de innovatie wordt geadopteerd voor andere doeleinden dan oorspronkelijk de bedoeling was; “de sociale en economische impact” op welk punt de innovatie is veranderd het gedrag van de maatschappij of heeft een of andere manier betrokken zijn een substantieel deel van de economie.32
Futures Research:
Omdat futures onderzoek sterk afhankelijk is van het menselijk oordeel, is het vaak moeilijk om te weten welke futures research projecten goed worden uitgevoerd en die moeten worden grotendeels genegeerd. Het is ook belangrijk om te realiseren dat de beperkingen van zelfs de best uitgevoerd futures research.
Ervaren futuristen hebben ontwikkeld bepaalde voorwaarden moet men in gedachte houden wanneer men grijpt in of gebruik maakt van futures onderzoek, aanwijzingen voor het vertellen van goed werk van de slechte, en vuistregels voor het begrijpen waarom sommige futures research mislukt.
Eerst een paar kanttekeningen:
1. De prognoses zal onvolledig zijn. Als Herman Kahn zei ooit: “Het meest verrassende toekomst is er één die bevat geen verrassingen.”
2. Geen weersverwachting dat hangt af van wat de mens zal doen, kan het zijn 100% nauwkeurig is.
2. Futures zijn afhankelijk van het toeval.
3. Nauwkeurige voorspellingen van een aantal complexe en niet-lineaire systemen onmogelijk is.
4. Extrapolatie is gebonden aan de verkeerde uiteindelijk.
5. Forecasting en planning moet dynamisch zijn en inspelen op nieuwe informatie en inzichten.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *